Quando Indra Nooyi assumiu o cargo de CEO da PepsiCo, em 2006, tornou-se uma das mulheres mais influentes do mundo corporativo. Durante seus 12 anos no comando, expandiu o faturamento da empresa de US$ 35 bilhões para US$ 63,5 bilhões, implementou uma forte agenda de sustentabilidade e promoveu uma profunda transformação na cultura organizacional.
Para Nooyi, liderança não é apenas sobre dar ordens, mas sobre escutar, reconhecer e dar autonomia para que as pessoas possam crescer e inovar. Ela acreditava que ouvir os colaboradores era essencial para tomar boas decisões e criar um ambiente de trabalho mais produtivo.
Além disso, defendia a importância de ter um propósito claro para motivar a equipe, indo além dos lucros e focando em um impacto positivo para a sociedade. Seu estilo de gestão também valorizava o reconhecimento dos funcionários, incentivando um ambiente de trabalho mais humano e colaborativo.
A liderança de Indra Nooyi trouxe resultados concretos para a PepsiCo, como crescimento sustentável, inovação constante e uma cultura organizacional forte, tornando a empresa um exemplo global de gestão eficiente e inspiradora.
Mas como ela fez isso? Sua liderança se baseava em quatro pilares fundamentais:
🔹 Escuta ativa acima de tudo
Para Nooyi, um bom líder precisa ouvir mais do que falar. Ela incentivava sua equipe a trazer ideias e feedbacks, demonstrando interesse genuíno nas preocupações dos colaboradores. Esse ambiente de abertura ajudava a tomar decisões mais assertivas e alinhadas às necessidades da empresa.
🔹 Propósito claro fortalece o time
Ela acreditava que uma empresa precisa ter um propósito que vá além dos lucros. Na PepsiCo, direcionou esforços para práticas sustentáveis, inovação e impacto positivo na sociedade. Além disso, sempre comunicava essa visão de forma clara para que toda a equipe entendesse o objetivo maior.
🔹 Reconhecimento e valorização das pessoas
Nooyi entendia que o sucesso de uma empresa depende das pessoas que fazem parte dela. Por isso, fazia questão de reconhecer o esforço de seus funcionários e celebrar conquistas. Pequenos gestos de valorização criam um ambiente mais positivo, motivador e produtivo.
🔹 Confiança gera autonomia e inovação
Ela também era contra o microgerenciamento. Defendia que delegar tarefas de forma estruturada e dar autonomia aos funcionários era essencial para estimular a inovação e acelerar resultados. Seu modelo de gestão incentivava os colaboradores a pensarem fora da caixa e a se sentirem parte ativa da evolução da empresa.
O impacto dessa liderança foi significativo. Sob sua gestão, a PepsiCo não apenas cresceu financeiramente, mas também se tornou referência em inovação, sustentabilidade e engajamento de equipe. Indra Nooyi mostrou que um líder inspirador não impõe autoridade, mas constrói um ambiente onde as pessoas querem dar o seu melhor.
